RRH Group to polska spółka budowlana specjalizująca się w realizacji obiektów wielkopowierzchniowych dla przemysłu, logistyki i handlu. Firma działa w trzech obszarach: generalnym wykonawstwie, budownictwie wielkopowierzchniowym oraz przeglądach i renowacjach dachów.
Rok 2025 miał być wielkim odrodzeniem w branży budowlanej. Czy tak się stało?
Niestety, nie. Początek roku rzeczywiście zwiastował spore ożywienie i znaczące zwiększenie liczby inwestycji budowlanych. W kolejnych miesiącach sytuacja zaczęła się wyraźnie pogarszać, co sprawiło, że był to bardzo trudny rok dla całego sektora budowlanego. Liczba nowych inwestycji i pozwoleń na budowę była niższa niż w 2024 r.
W budownictwie mieszkaniowym utrzymywał się długotrwały kryzys. Na koniec III kwartału oddano do użytku mniej mieszkań niż rok wcześniej. Pozytywnym sygnałem były wyraźne obniżki stóp procentowych, co na pewno będzie miało pozytywny wpływ na rynkowy popyt.
Do głównych problemów branży w 2025 r. należały wysokie koszty finansowania, rosnące zadłużenie firm budowlanych oraz niedobór wykwalifikowanych pracowników. Czynniki te będą istotnie oddziaływać na kondycję branży również w 2026 r.
Jak przedstawiają się perspektywy rozwoju branży w 2026 r.?
W mojej ocenie wreszcie możemy oczekiwać wyraźnego odbicia w sektorze budowlanym. Na ożywienie ogromny wpływ będzie miało uruchomienie środków z Krajowego Planu Odbudowy i dużych projektów infrastrukturalnych, w tym CPK.
Kontynuacja obniżek stóp procentowych w 2026 r. to bardzo dobra wiadomość dla sektora mieszkaniowego. Wzrośnie dostępność kredytów hipotecznych, co przełoży się na wzrost popytu. Już dziś widzimy zwiększenie liczby uruchamianych projektów deweloperskich.
Jak firmy budowlane radziły sobie w tym trudnym 2025 r.?
Mijający rok był dla wielu trudny, dla nas okazał się okresem wielkich zmian organizacyjno-własnościowych. i wzmożonej aktywności operacyjnej. Odpowiem na naszym przykładzie: wykorzystaliśmy dobrą koniunkturę pierwszego półrocza i podpisali nowe kontrakty o wartości blisko 70 mln zł, co zapewniło nam prace na najbliższe miesiące. Udało nam się uruchomić nowy zakres działalności – realizację projektu deweloperskiego w roli generalnego wykonawcy. Budowa jest już na ukończeniu. W kolejnym roku będziemy realizować dwa projekty deweloperskie, na które zawarliśmy już kontrakty. Pomimo trudności w całym sektorze budowlanym, udało się wygenerować lepsze wyniki finansowe niż w 2024 r., co jest efektem aktywności całego zespołu.
W grudniu zakończono proces połączenia spółek w ramach RRH Group. Co to oznacza w praktyce?
Tak, na początku grudnia zakończył się proces konsolidacji RRH Group z podmiotami zależnymi Roof Renovation oraz RRH Solution. Przejęto know-how, zaplecze techniczne, zasoby ludzkie oraz kontrakty. Pozwoliło to poszerzyć zakres działalności o dodatkowe segmenty, scentralizować zarządzanie i zwiększyć potencjał operacyjny. To dla firmy symboliczne nowe otwarcie, któremu towarzyszyć będzie ogłoszenie nowej strategii rozwoju.
Gdzie spółka widzi nowe szanse w 2026 roku?
Widzimy duży potencjał wzrostu w segmencie renowacji i modernizacji obiektów. Moim zdaniem będzie on jednym z najszybciej rosnących obszarów budownictwa. Napędzać będą go rosnące koszty energii, regulacje w zakresie efektywności energetycznej, dostępność środków publicznych na modernizacje oraz wzrost świadomości właścicieli obiektów.
Nasza działalność wywodzi się z renowacji dachów. W 2025 r. wróciliśmy do korzeni, gdyż zauważalny był wzrost zapytań dotyczących renowacji dachów. Moim zdaniem ten trend mocno przyspieszy w kolejnych miesiącach.
Jak podsumowałby Pan obecną pozycję RRH Group?
RRH Group znajduje się dziś w bardzo dobrym miejscu – zarówno pod względem operacyjnym, jak i finansowym. Konsekwentnie zwiększamy skalę działalności, rozszerzamy kompetencje i dywersyfikujemy źródła przychodów, co wyraźnie wzmacnia stabilność. Widzimy przed sobą realne możliwości wzrostu i jesteśmy przygotowani na to, aby je w pełni wykorzystać.
Chciałbym podkreślić, że to wszystko nie byłoby możliwe bez naszego zespołu. To dzięki ciężkiej pracy i kompetencjom pracowników możemy realizować coraz trudniejsze projekty. Dziękuję także akcjonariuszom za zaufanie i wsparcie – to dla nas niezwykle cenne.